Det danske selskapet Clever, landets største operatør av ladestasjoner for elbiler, har gjennomført en radikal omstrukturering ved å fjerne alle lederstillinger. Selskapet opererer nå med rundt 500 ansatte fordelt på over 50 selvstyrte team, hvor hver medarbeider deltar i beslutningsprosesser og har ansvar for å følge opp prosjekter fra start til slutt.
Medgründer Casper Kirketerp-Møller, som selv avskaffet sin egen administrerende direktør-tittel under denne omleggingen, argumenterer for at tradisjonelle hierarkier kan bremse selskaper og begrense kreativitet, spesielt i en tid hvor kunstig intelligens håndterer flere rutineoppgaver.
Eksperter påpeker at selvstyrte strukturer kan appellere til yngre arbeidstakere som ønsker autonomi, men advarer om at mangel på en klar kommandokjede kan føre til interne konflikter og uklarhet om roller.
Til tross for disse utfordringene rapporterer Clever en imponerende medarbeidertilfredshet på 92 prosent etter omleggingen, noe som tyder på at modellen kan ha positive effekter.
Clever's tilnærming til ledelse har vakt internasjonal oppmerksomhet, spesielt ettersom selskapet har beholdt denne strukturen selv etter å ha blitt integrert i energigiganten Andel. Det gjenstår å se om denne modellen vil inspirere andre selskaper til å følge etter.